О РАЗВИТИИ В МОСКВЕ СИСТЕМЫ ТОРГОВЛИ ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМ
ЗАКАЗАМ НАСЕЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОПЫТА Г. ЗЕЛЕНОГРАДА
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ
11 февраля 2003 г.
N 86
(Д)
В целях дальнейшей реализации социальной политики Правительства
Москвы по поддержке малообеспеченных граждан, ускорения развития
объектов социально гарантированного уровня, удовлетворения спроса
жителей на товары и услуги повседневного спроса по месту жительства,
во исполнение постановления Правительства Москвы от 14 мая 2002 года N
359-ПП "Об итогах развития потребительского рынка и услуг г. Москвы в
2001 году и основных направлениях на 2002-2003 годы" Правительство
Москвы постановляет:
1. Одобрить опыт работы открытого акционерного общества "Новый
импульс" и префектуры Зеленоградского административного округа по
организации торговли по заказам населения и Концепцию развития системы
торговли по предварительным заказам населения "Утконос" (приложение
1).
2. Принять к сведению, что внедрение технологии продаж товаров по
схеме "распределительный склад - комплектация - доставка и реализация
товаров по заказам" с использованием автоматизированных систем
логистики, разработанных и внедренных ОАО "Новый импульс", позволяет
осуществлять реализацию товаров населению в широком ассортименте на
площади в 4-6 раз меньше по сравнению с другими торговыми системами и
по более низким ценам на все группы товаров (до 15-20%).
3. Считать развитие системы торговли по предварительным заказам
населения с использованием прогрессивных технологий одним из
приоритетных направлений развития городской инфраструктуры социально
гарантированного уровня.
4. Утвердить график создания комплексов, состоящих из
распределительных складов и магазинов заказов типа "Утконос", в г.
Москве на 2003-2005 гг. (приложение 2).
5. Департаменту имущества города Москвы, префектурам
административных округов города совместно с Департаментом
потребительского рынка и услуг города Москвы в течение месяца
определить первоочередные места размещения 9 распределительных центров
(земельные участки, каждый из которых площадью около 3 га) и 15-20
магазинов заказов в каждом административном округе (помещения по
100-400 кв. м и / или земельные участки 0,05-0,3 га).
6. Префектурам административных округов для создания широкой сети
магазинов заказов по предварительным заказам населения с
использованием новых технологий в соответствии с приложением 2:
6.1. Вносить предложения по размещению магазинов заказов в
нежилых помещениях, в т.ч. длительно закрытых (первые этажи), в счет
заданий, утвержденных постановлениями Правительства Москвы от 4 июля
2000 года N 513 "О развитии сети продовольственных магазинов по
продаже товаров по сниженным ценам" и от 14 мая 2002 года N 359-ПП "Об
итогах развития потребительского рынка и услуг г. Москвы в 2001 году и
основных направлениях на 2002-2003 годы", и представить в Департамент
имущества города Москвы необходимые документы для оформления передачи
помещений в аренду в установленном порядке.
6.2. Предусматривать размещение магазинов заказов по согласованию
с Москомархитектурой и в соответствии с градостроительными планами
административных округов и районов в пределах шаговой доступности в
районах - новостройках, а также районах с низкой обеспеченностью
торговыми предприятиями социально гарантированного уровня:
6.2.1. При подготовке инвестиционных контрактов на строительство
и реконструкцию жилых домов во встроенно - пристроенных помещениях.
6.2.2. За счет освобождения квартир, расположенных на первых
этажах жилых зданий, путем отселения жильцов (при их согласии) и
дальнейшего перевода этих квартир в нежилой фонд в установленном
порядке.
6.2.3. Путем выделения земельных участков площадью 0,05-0,3 га
для размещения магазинов заказов, в т.ч. в быстровозводимых сборно -
разборных павильонах.
7. Департаменту имущества города Москвы, префектурам
административных округов, Московскому земельному комитету:
7.1. Организовать во II квартале 2003 года проведение конкурсов
по созданию автоматизированных комплексов системы предварительных
заказов типа "Утконос" в соответствии с пунктом 5 настоящего
постановления.
7.2. Включить при подготовке пакета конкурсной документации в
условия конкурса и в договор, заключаемый по итогам конкурса,
следующие обязательства участника - инвестора системы торговли по
предварительным заказам населения с использованием новых технологий:
- обеспечить в 2003-2005 гг. открытие за счет собственных и
привлеченных средств 9 автоматизированных комплексов (1
распределительный склад и сеть магазинов заказов) системы
предварительных заказов в соответствии с приложением 2;
- реализовывать товары и предоставлять услуги по ценам на 15-20%
ниже среднегородских по данным Мосгорстата;
- сохранять профиль и функциональное назначение всех помещений,
выделенных для размещения магазинов заказов, и целевое использование
земельных участков, выделенных для строительства распределительных
складов, в течение 10 лет.
8. Департаменту градостроительной политики, развития и
реконструкции города Москвы в развитие пункта 2 постановления
Правительства Москвы от 18 июня 2002 года N 457-ПП "О размещении на
первых этажах строящихся жилых домов объектов социального и
общественного назначения" при корректировке типовых проектов жилых
домов массовых серий в части перепроектирования помещений первых
этажей предусмотреть возможность размещения магазинов заказов.
9. Принять к сведению готовность АМО "ЗиЛ" в кооперации с
московскими промышленными предприятиями при наличии соответствующих
заказов изготовить специализированные грузовые автомобили и
нестандартное торгово - технологическое оборудование для организации
торговли по предварительным заказам.
10. Департаменту науки и промышленной политики города Москвы
проработать с промышленными предприятиями города Москвы возможность
выделения на договорной основе помещений для открытия магазинов
заказов типа "Утконос".
11. Департаменту потребительского рынка и услуг города Москвы в
целях систематического контроля за развитием системы торговли по
предварительным заказам населения обеспечить не реже одного раза в
квартал на Межведомственной комиссии по вопросам потребительского
рынка при Правительстве Москвы обсуждение хода выполнения настоящего
постановления.
12. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на
Вице - мэра Москвы Шанцева В.П., первого заместителя Мэра Москвы в
Правительстве Москвы Толкачева О.М. и министра Правительства Москвы
Малышкова В.И.
О ходе выполнения постановления доложить Мэру Москвы во втором
полугодии 2003 года.
Мэр Москвы
Ю.М. Лужков
11 февраля 2003 г.
N 86-ПП
Приложение 1
к постановлению
Правительства Москвы
от 11 февраля 2003 г.
N 86-ПП
КОНЦЕПЦИЯ
РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ТОРГОВЛИ ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМ ЗАКАЗАМ
НАСЕЛЕНИЯ "УТКОНОС"
1. Общие положения
Усиление социальной направленности в развитии потребительского
рынка и услуг предусматривает дальнейшее расширение сети предприятий
розничной торговли по обслуживанию малообеспеченных граждан.
В рамках выполнения социально - экономической политики
Правительства Москвы уже решены вопросы по обслуживанию более 150
тысяч инвалидов и участников Великой Отечественной войны в
аккредитованных магазинах, реализующих товары указанным группам
населения по сниженным ценам.
В соответствии с распоряжением Мэра Москвы от 7 марта 2000 года N
249-РМ "Об улучшении торгового обслуживания инвалидов и участников
Великой Отечественной войны" по состоянию на 1 января 2003 года
аккредитовано 280 предприятий, в которых цены на товары
потребительской корзины на 10-15% ниже среднегородских.
Сформировались сетевые системы магазинов - дискаунтов (работающих
под торговыми марками "ДИКСИ", "Пятерочка", "Копейка", "Мини -
Перекресток" и др.), деятельность которых основана на минимизации
расходов, закупках крупных партий товаров и соответственно низких
ценах. В 2002 году их количество достигло 140. Реальная потребность в
таких предприятиях - не менее 300.
В 137 предприятиях организована продажа населению продуктов
питания со скидкой 5-10% в утренние часы. Сохраняют свое значение
центры социального обслуживания Департамента социальной защиты
населения города Москвы.
Вместе с тем наряду с решением вопросов по совершенствованию
социального обслуживания населения сегодня остро стоит проблема
обеспечения населения товарами и услугами повседневного спроса в
пределах пешеходной доступности и, в первую очередь, пенсионеров и
малообеспеченных граждан.
Усугубляет положение допущенное в период становления рыночных
реформ перепрофилирование небольших предприятий по продаже товаров
первой необходимости (овощные, молочные магазины, булочные и др.),
расположенных в центральной части города и на основных магистралях.
В результате жители Центрального административного округа (районы
Тверской, Мещанский, Пресненский, Арбат, Якиманка, Замоскворечье), Юго
- Западного, Северного, Южного и других административных округов
испытывают трудности в приобретении товаров повседневного спроса в
торговых предприятиях социально гарантированного уровня.
Постановлением Правительства Москвы от 14 мая 2002 года N 359-ПП
"Об итогах развития потребительского рынка и услуг г. Москвы в 2001
году и основных направлениях на 2002-2003 годы" предусмотрено широкое
развитие сети магазинов повседневного спроса местного уровня и
разработка отраслевой схемы размещения таких объектов в рамках
реализации целевой программы по поддержке и развитию предприятий
социального обслуживания населения.
В этих условиях должен получить широкое развитие опыт г.
Зеленограда по открытию магазинов заказов компании ОАО "Новый импульс"
с применением новейших автоматизированных технологий и продажей
товаров по низким ценам, в широком ассортименте и гарантированного
качества.
Компания ОАО "Новый импульс" реализует социальный проект по
созданию сети магазинов предварительного заказа для широких слоев
населения без привлечения бюджетных средств.
В основу технологии положена принципиально новая схема доставки
товаров со склада до конечного потребителя, построенная по принципу
"заказ - доставка - оплата" (рисунки 1-3).
Новый вид торгового обслуживания сочетает в себе все преимущества
сетевой розничной торговли и системы оказания услуг населению по месту
жительства.
2. Описание магазина заказов и требования к размещению
Указанный тип магазина заказов представляет собой розничное
предприятие, осуществляющее продажу продовольственных и
непродовольственных товаров по предварительному заказу в широком
ассортименте, имеющемся на распределительном складе.
Потенциальными покупателями магазинов являются как жители
прилегающих районов, так и население, осуществляющее заказ в магазинах
по месту работы, учебы или отдыха с возможным приобретением товаров по
заказу в наиболее удобном месте размещения магазина, в том числе с
доставкой заказов на дом.
Магазин состоит из торгового зала, отдела для приема заказов,
оборудованного 5-7 терминалами, и помещения для реализации
скомплектованных заказов.
Торговый процесс полностью автоматизирован. За счет использования
оригинального специально сконструированного оборудования
(универсальных стеллажей, используемых для транспортировки и хранения
товаров, стеллажей скомплектованных заказов; холодильников;
индивидуальных компьютеров - комплектовщиков заказов, с помощью
которых осуществляется поиск товаров по заказу; компьютерно - кассовых
систем; терминалов с электронными каталогами товаров для
предварительного заказа; систем идентификации покупателей)
обеспечивается высокая пропускная способность и оборачиваемость
товаров на небольших площадях при низких эксплуатационных затратах.
Использование оригинальных технологий и систем логистики
позволяет максимально сократить штат сотрудников. Управление
магазинами осуществляется из единого автоматизированного центра.
Поставка сформированных товаров по заказам осуществляется
транспортом компании с распределительного склада по маршрутам,
отработанным и просчитанным интеллектуальными системами.
Магазины заказов следует размещать в районах массового проживания
населения, в том числе за счет использования первых этажей зданий, а
распределительные центры - как на отдельных земельных участках, так и
в неэффективно используемых зданиях и на складах (базах) различного
функционального назначения, промышленных предприятиях.
При определении ориентировочной потребности в сети следует
исходить из следующих показателей:
- 1 распределительный склад площадью 6,0-10,0 тыс. кв. м может
обслуживать до 25-40 магазинов заказов формата 100-350 кв. м;
- 1 магазин из расчета проживания в микрорайоне до 25 тыс.
жителей (основные требования к размещению сети приведены в таблице 1).
Таблица 1
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
К РАЗМЕЩЕНИЮ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ СКЛАДОВ
И МАГАЗИНОВ ЗАКАЗОВ
------------------------------------------------------------------
|N |Основные требования |
|п/п| |
|---|------------------------------------------------------------|
| | 1. Распределительный склад |
|---|------------------------------------------------------------|
| 1 |Здание одноэтажное высотой помещений около 10 м, пригодное |
| |для хранения продуктов питания, площадью от 6 тыс. кв. м |
|---|------------------------------------------------------------|
| 2 |Уровень пола около 1 м над уровнем земли либо наличие |
| |возможности устройства пандуса |
|---|------------------------------------------------------------|
| 3 |Наличие подъездных путей (либо возможность их прокладки) |
| |для проезда большегрузного автотранспорта, дополнительное |
| |требование (необязательное) - наличие ж/д ветки |
|---|------------------------------------------------------------|
| 4 |Площадь участка земли около 3 га (отдельно расположенная |
| |территория) |
|---|------------------------------------------------------------|
| 5 |Требования к инженерным сетям: электроснабжение - около |
| |300 кВА; водоснабжение; канализация; отопление |
| |(или централизованное газоснабжение) |
|---|------------------------------------------------------------|
| 6 |Устройство или наличие каналов связи (предпочтительно - |
| |ВОЛС) |
|---|------------------------------------------------------------|
| | 2. Магазин заказов |
|---|------------------------------------------------------------|
| | 2.1. Капитальное строение |
|---|------------------------------------------------------------|
| 1 |Общая площадь - от 100 до 350 кв. м |
|---|------------------------------------------------------------|
| 2 |Возможность устройства парковки для автотранспорта |
| |посетителей |
|---|------------------------------------------------------------|
| 3 |Здание: отдельно стоящее или встроенно - пристроенное |
| |высотой от 3,5 м, предпочтительно первые этажи и др. |
|---|------------------------------------------------------------|
| 4 |Наличие инженерных сетей (на магазин площадью 300 кв. м): |
| |энергоснабжение - около 25 кВА; вода, отопление |
|---|------------------------------------------------------------|
| 5 |Наличие подъездных путей для грузового автомобиля типа |
| |"Бычок", устройство пандуса |
|---|------------------------------------------------------------|
| 6 |Возможность устройства или наличие каналов телефонной связи |
|---|------------------------------------------------------------|
| 7 |Место расположения: предпочтительно внутри микрорайонов, |
| |возможно вблизи транспортных узлов |
|---|------------------------------------------------------------|
| |2.2. Некапитальное строение из быстровозводимых конструкций |
|---|------------------------------------------------------------|
| 1 |Площадь земельного участка около 0,05 га с территорией |
| |для организации парковки автотранспорта посетителей |
|---|------------------------------------------------------------|
| 2 |Общая площадь магазина - от 50 до 200 кв. м |
|---|------------------------------------------------------------|
| 3 |Высота помещения - 3,5 м |
|---|------------------------------------------------------------|
| 4 |Инженерные сети: энергоснабжение - около 25 кВА |
|---|------------------------------------------------------------|
| 5 |Наличие подъездных путей для грузового автомобиля типа |
| |"Бычок" |
|---|------------------------------------------------------------|
| 6 |Возможность устройства или наличие каналов телефонной связи |
|---|------------------------------------------------------------|
| 7 |Место расположения: предпочтительно внутри микрорайонов, |
| |возможно вблизи транспортных узлов |
------------------------------------------------------------------
Высокий уровень автоматизации процесса и применение оригинальной
технологии позволяют устанавливать терминалы для заказа товаров не
только в магазинах, но и использовать для этого небольшие помещения в
предприятиях бытового обслуживания, почтовых отделениях, поликлиниках,
станциях метро, железнодорожных и авиавокзалах, отделениях банков,
учреждениях и т.д.
3. Схема обслуживания населения в магазинах
заказов "Утконос"
Технология обслуживания населения в магазинах заказов
представляет следующую схему:
- оформление заказа непосредственно в одном из магазинов с
использованием интеллектуального терминала, по телефону, через сеть
Интернет;
- поступление и обработка информации о заказе в
автоматизированной системе управления (АСУ) в едином центре;
- передача обработанной и интегрированной информации по заказам
через АСУ комплектовщикам на распределительный склад в виде заданий на
персональные переносные компьютеры (универсальный терминал
комплектовщика - УТК);
- комплектование на распределительном складе заказов для
конкретных покупателей;
- адресная доставка индивидуальных заказов по выбору покупателя в
любой из магазинов системы в удобное для покупателя время (с 7-00 до
23-00) (в дальнейшем возможно предоставление услуг населению с
доставкой товаров на дом);
- оплата заказа покупателем после его предварительного осмотра с
учетом возможности отказа без объяснения причин от приобретения любых
товаров, входящих в предварительный заказ.
4. Организационные и экономические преимущества магазинов
заказов
4.1. Организационные преимущества.
Организация обслуживания потребителей по методу компании ОАО
"Новый импульс" имеет ряд преимуществ по сравнению с другими
традиционными технологиями продаж товаров:
- стоимость предварительных заказов, включающих все группы
товаров, осуществляется по ценам на 15-20% ниже уровня цен в
традиционных магазинах;
- гарантированное высокое качество обслуживания;
- свободный выбор способа и места оформления заказа;
- свободный выбор времени и места получения заказа;
- возможность выбора широкого ассортимента продовольственных и
непродовольственных товаров (в планах компании - увеличение с 5 до 50
тыс. наименований товаров);
- простота и наглядность выбора товаров при полной автоматизации
процесса их заказа и расчетов;
- быстрота оформления заказа товаров за счет использования в
автоматическом режиме индивидуальной "истории" приобретения товаров
конкретным покупателем и пластиковых карт;
- возможность отказа от любой части предварительного заказа и
предоставление компенсаций (скидок) при невыполнении условий заказа по
ассортименту или качеству товаров.
4.2. Экономические преимущества.
Экономические преимущества розничной сети "Утконос" по сравнению
с традиционными формами обслуживания в действующих магазинах при
аналогичной пропускной способности (от 1,0 до 2,0 тыс. покупателей в
день) характеризуются следующими данными:
- использование в 4-10 раз меньше площади в магазинах заказов (от
100 до 350 кв. м) по сравнению с супермаркетами и, как следствие,
значительное сокращение затрат на содержание таких магазинов;
- значительно меньший объем товаров в торговом зале и, как
следствие, экономия оборотных средств;
- минимальное количество торгового персонала - 5-6 человек на 1
магазин в смену;
- высокая пропускная способность торговых залов за счет полной
автоматизации процессов формирования выдачи и расчета за заказы -
ускорение расчетов в 6 раз по сравнению с традиционным магазином за
счет исключения операций по сканированию штрих - кода каждого товара.
Основные конкурентные преимущества магазинов заказов сети
"Утконос" приведены в таблице 2.
Таблица 2
------------------------------------------------------------------
|Наименование показателя|Магазин |Примечание |
| |"Утконос"| |
|----------------------------------------------------------------|
|Магазин экономичного формата, отличающийся высокими показателями|
|эффективности |
|----------------------------------------------------------------|
|Общая площадь магазина,|До 350 |Пластичность технологии |
|кв. м | |позволяет одинаково эффективно|
| | |использовать магазины площадью|
| | |от 100 до 500 метров |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Площадь торгового зала,|До 150 |Торговый зал состоит из трех |
|кв. м | |функциональных зон |
| | |"Зал оформления заказа", |
| | |"Зал получения заказа", |
| | |"Зал дискаунта" |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Площадь помещений |До 200 |В магазинах нет традиционных |
|для обработки | |для розничной торговли мест |
|контейнеров с заказами,| |складирования товара |
|кв. м | | |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Дневной оборот |250,0 |Прогнозный показатель |
|1 магазина, тыс. руб. | |на 2003 год для г. Зеленограда|
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Годовой оборот |78000,0 |Прогнозный показатель |
|1 магазина, тыс. руб. | |на 2003 год для г. Зеленограда|
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Годовой оборот |520 | |
|на 1 кв. м торговой | | |
|площади, тыс. руб/кв. м| | |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Годовой оборот |7090,9 | |
|на 1 сотрудника | | |
|магазина, | | |
|тыс. руб./чел. | | |
|----------------------------------------------------------------|
|Строительство и оборудование магазина не требует значительных |
|инвестиций и времени |
|----------------------------------------------------------------|
|Стоимость здания |7840,0 | |
|площадью 350 кв. м, | | |
|тыс. руб. | | |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Организация небольшого |От 2500,0| |
|магазина (площадью | | |
|100-150 кв. метров) | | |
|на первых этажах жилых | | |
|домов, тыс. руб. | | |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Стоимость комплекта |640,0 |Стоимость торгового |
|торгового оборудования,| |оборудования включает |
|тыс. руб. | |стоимость кассовых боксов, |
| | |боннет, холодильных горок, |
| | |стеллажей, столов выдачи |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Стоимость комплекта |808,0 |Стоимость компьютерного |
|компьютерного | |и сетевого оборудования |
|и сетевого | |включает стоимость |
|оборудования, тыс. руб.| |5 "Интеллектуальных |
| | |терминалов", серверов, |
| | |АРМ администратора и прокладку|
| | |локальной сети внутри магазина|
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Срок строительства |1,5 |Планируется единовременное |
|быстровозводимого | |строительство и подготовка |
|магазина, мес. | |к запуску 10-15 магазинов |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Срок строительства |6 | |
|капитального здания | | |
|магазина, мес. | | |
|----------------------------------------------------------------|
|Низкие текущие затраты на содержание 1 магазина |
|----------------------------------------------------------------|
|Количество персонала, |11 |Магазины работают 16 часов |
|работающего | |(с 7 до 23). Работа |
|в 1 магазине, чел. | |организована в 2 смены (5 и 6 |
| | |человек) |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Средняя ежемесячная |12,2 | |
|зарплата персонала, | | |
|1 сотрудника магазина, | | |
|тыс. руб. | | |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Текущие затраты |46,3 |В состав затрат на содержание |
|на содержание | |магазина включены: расходы |
|1 магазина в месяц, | |на коммунальные услуги, связь,|
|тыс. руб. | |электроэнергию, аренду земли, |
| | |охрану объекта, ремонт |
| | |и обслуживание торгового |
| | |и компьютерного оборудования; |
| | |плата за выделенные каналы, |
| | |за уборку территории, |
| | |хозяйственные и прочие расходы|
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Доля текущих затрат |3,5% | |
|(с учетом зарплаты | | |
|и налогов) в выручке | | |
|магазина за месяц | | |
|----------------------------------------------------------------|
|Успех у населения |
|----------------------------------------------------------------|
|Количество покупателей,|Более 650| |
|получающих заказы | | |
|в 1 магазине в день, | | |
|чел. | | |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Максимальная пропускная|До 2000 | |
|способность магазина | | |
|в день, чел. | | |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Средняя стоимость |380 | |
|покупки, руб. | | |
|-----------------------|---------|------------------------------|
|Наличие в торговом зале|До 10 |Магазин оснащен современной |
|"Интеллектуальных | |техникой и уникальными |
|терминалов", ед. | |средствами автоматизации, |
| | |что формирует у покупателя |
| | |положительный имидж |
------------------------------------------------------------------
5. Перспективы по развитию сети магазинов заказов
"Утконос" и предоставлению услуг населению
в городе Москве
5.1. Одновременное строительство нескольких распределительных
складов, в том числе специализированных, в разных административных
округах с сетью магазинов заказов "Утконос". На первом этапе -
открытие в сжатые сроки магазинов заказов в Северо - Западном
административном округе за счет обеспечения продовольственными
товарами с распределительного склада г. Зеленограда.
5.2. Возможность повсеместного применения для доставки и хранения
заказов изотермических контейнеров для скоропортящихся
продовольственных товаров, обеспечивающих поддержание заданной
температуры хранения до 24 часов. При этом в магазинах исключается
применение холодильного оборудования, значительно снижается
потребность в энергоресурсах и предоставляется дополнительная
возможность для использования неспециализированных помещений под
магазины в жилых домах.
5.3. Постоянное наращивание ассортимента реализуемых товаров и
услуг, использование Интернет - технологий и организация продаж по
каталогу одежды, обуви, бытовой техники, аудио- и видеотехники,
мебели, запчастей для автомобилей и т.д. (в том числе с доставкой на
дом).
Приводится рис. 1 "Оформление заказа".
Приводится рис. 2 "Обработка заказа".
Приводится рис. 3 "Выдача заказа".
Приложение 2
к постановлению
Правительства Москвы
от 11 февраля 2003 г.
N 86-ПП
ГРАФИК
СОЗДАНИЯ КОМПЛЕКСОВ, СОСТОЯЩИХ ИЗ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ
СКЛАДОВ И МАГАЗИНОВ ЗАКАЗОВ ТИПА "УТКОНОС",
В Г. МОСКВЕ НА 2003-2005 ГГ. <*>
------------------------------------------------------------------
|Префектуры АО |2003 год:|2004 год :|2005 год:|2003-2005 гг.:|
| |распред. |распред. |распред. |распред. |
| |склад / |склад / |склад / |склад / |
| |магазины |магазины |магазины |магазины |
| |заказов |заказов |заказов |заказов |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Центральный | -/- |-/10 <**> | 1/15 | 1/25 <**> |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Северный | -/- |1/15 | -/25 | 1/40 |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Северо - Восточный| -/- |1/25 | -/25 | 1/50 |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Восточный | -/- |1/15 | -/15 | 1/30 |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Юго - Восточный | -/- |1/10 | -/10 | 1/20 |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Южный | -/- |-/30 | 1/40 | 1/70 |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Юго - Западный | -/- |1/20 | -/50 | 1/70 |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Западный | -/- |1/20 | -/20 | 1/40 |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Северо - Западный | -/10 |-/10 | 1/10 | 1/30 |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Зеленоградский | -/10 |-/10 | - | -/20 |
|------------------|---------|----------|---------|--------------|
|Итого | -/20 |6/165 | 3/260 | 9/390 |
------------------------------------------------------------------
--------------------------------
<*> Открытие магазинов заказов может уточняться в зависимости от
сроков ввода в эксплуатацию распределительных складов.
<**> Распределительный центр для ЦАО предполагается разместить на
территории другого административного округа (на границе с ЦАО).
NVGUUЛRЯQЬJП@Ц^Ббq-v+|оf¦ЩHАQГFКQqгm-~-r¦qQЮPp¬oкnмl-tжcиt¦bоОIЙCГDДHhеe+q¦-zеЕзtжlвoбpRUUПdJjдE-T-С~Р{ХsЦ{УlUU¦6gIiзHаQ-\+QqЭ}Ю~ЩqЬ|\¬[-Q¦X¦ЪrRаP¦T¦X¬U-BbИиX¬_¦VпJзO-UUI=fHh¦LйEеЕkК{РcЕmПoВjХ¦X¬IмGвOзXxЪ¦V¦U¦R¦W¬BbЕeПoИfДдЖUзMгNаQsUUaAaOoбQ-R¬W-PжNаMа[-ЮvVлAпBм@и_¦KбIмМcУvЮrБxЭlЮ|Ь-P-S¦T-Q¬]}ЪzРpЧyЫUUl`NnбD+EкOеW¬]жЖiЗзW¬P-Zи@-ЮoКxР-\-_¬X-]¦QqЦvЬ|ЫuЧ¬ХF+^-]¦B`@иИgЧrЦxЙ{ЫyТwЪrМм_оE¦UuШxЙlЗbПgЩ¦[{ШvЖhМiIЕkЪpТwUU.ЗЦFЖRЪPpбoиlмaйvVЬRЮQЪ_ХDКHdDХ[КXЦIРXНнeвВRТCМ\Щ]ШSЫIМGЫVНXxйcиhмbаАHhдdзgаhеkйЙNОDДCНOo-u¦zZxлy¦}-~пНбБCcаОоbм}¬u-Р]Э-П¬П-СгУгЦ¦u¦Ш¬ДоРvUvUv |