ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ АУТСОРСИНГА ФИЛИАЛАМИ ОАО "РЖД". Положение. ОАО Российские железные ДОРОГИ. 27.04.06 530

II. Порядок подготовки принятия решения
                     об использовании аутсорсинга

     5.  На  первоначальном  этапе  осуществляется  оценка собственных
возможностей филиала, а именно:
     а)     определение     состояния     материально-технических    и
производственных  ресурсов,  а  также наличия и квалификации персонала
филиала, выполняющего работы (услуги), которые предполагается передать
на аутсорсинг;
     б)   оценка  качества  и  себестоимости  работ  (услуг),  которые
предполагается  передать на аутсорсинг, при выполнении их собственными
силами;
     в)   определение   потребности   в   дополнительных   капитальных
вложениях,   необходимых   для   повышения  эффективности  и  качества
выполнения работ (услуг) собственными силами;
     г)   оценка  возможных  рисков  (экономических,  технологических,
техногенных,  экологических,  снижение  уровня  безопасности движения,
снижение качества, несвоевременное предоставление услуг) и связанных с
ними потерь филиала.
     6. Также проводится анализ возможностей аутсорсеров, а именно:
     а) изучение работ (услуг), выполняемых аутсорсерами;
     б)  оценка  качества  работ  (услуг), выполняемых аутсорсерами, и
динамики цен на них;
     в)   проверка   правового  статуса,  опыта  работы,  коммерческой
репутации, кредитной истории аутсорсеров;
     г)   проверка   наличия   у   аутсорсеров  необходимых  лицензий,
сертификатов.