ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ АУТСОРСИНГА ФИЛИАЛАМИ ОАО "РЖД". Положение. ОАО Российские железные ДОРОГИ. 27.04.06 530

III. Порядок принятия решения об использовании аутсорсинга

     7.  Предложения  об  использовании  аутсорсинга  подготавливаются
структурными подразделениями филиала.
     8. При подготовке предложений составляется пояснительная записка,
в  которой  аргументируется  необходимость  привлечения аутсорсера для
выполнения   определенных   работ   (услуг),  излагается  существующая
проблема  в  производственной деятельности филиала, дальнейшее решение
которой   собственными   силами   не   представляется   возможным  или
экономически    нецелесообразно.   В   пояснительной   записке   также
указываются  причины  невозможности  или нецелесообразности выполнения
работ  (услуг)  собственными  силами  и  рассматриваются  два варианта
деятельности филиала: с привлечением аутсорсера и без него.
     9.  Пояснительная  записка должна содержать необходимые расчеты и
аналитические   материалы   по   привлечению   аутсорсера,  выводы  об
эффективности от использования аутсорсинга с учетом возможных рисков и
предложения  по сокращению численности персонала филиала, связанного с
выполнением  работ  (услуг), передаваемых на аутсорсинг. Эффективность
от   использования   аутсорсинга   определяется  по  методике  расчета
экономической  эффективности  использования  аутсорсинга  в  ОАО "РЖД"
согласно Приложению 2.
     10.  Пояснительная  записка согласовывается на железной дороге со
службой,  в  ведении  которой находится структурное подразделение, чья
работа   (услуга)   передается  на  аутсорсинг,  службой  безопасности
движения   поездов,   службой   безопасности,   юридической   службой,
финансовой  службой  и  экономической  службой,  в других филиалах - с
аналогичными подразделениями и подписывается руководителем филиала.
     Если  работа (услуга) передается на аутсорсинг впервые, то филиал
согласовывает  с  причастными  департаментами и управлениями ОАО "РЖД"
экономическую     эффективность    от    использования    аутсорсинга,
соответствующее  сокращение  персонала  филиала  и  изменение штатного
расписания.
     11.  Подготовленный  проект  решения об использовании аутсорсинга
направляется   в  аппарат  управления  ОАО  "РЖД"  на  согласование  с
департаментом, в ведении которого находится структурное подразделение,
чья  работа  (услуга)  передается  аутсорсеру,  а  также с Управлением
охраны  труда и промышленной безопасности, департаментами безопасности
движения    и    экологии,   безопасности,   корпоративных   финансов,
планирования   и  бюджетирования.  После  согласования  с  причастными
департаментами осуществляется корректировка бюджетов филиалов.
     12.  После  согласования  в аппарате управления ОАО "РЖД" проекта
решения   об   использовании   аутсорсинга  и  корректировки  бюджетов
руководитель   филиала   организует   проведение  конкурса  по  выбору
аутсорсера.
     В  условия  конкурса по выбору аутсорсера включаются требования о
наличии сертификата соответствия в случаях, установленных техническими
регламентами или системой добровольной сертификации на железнодорожном
транспорте Российской Федерации.
     По  итогам  конкурса руководитель филиала заключает с победителем
конкурса  соответствующий  договор  (на  основании  выданной без права
передоверия доверенности).